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中山企业管理培训【企业管理】如何组织有效的公司内部培训?
编辑:中山德道信息科技有限公司   发布时间:2018-09-19

随着公司的发展,管理人员的前瞻性和大局观都已经加强,所以,培训现在已经是很多公司的必修课了,不论是公司内部人员的培训,还是请别的培训公司来培训,总而言之,每个公司都开始对员工的培训非常重视,我们今天就来说一下公司内部人员如何组织培训。



操作方法

  • 01

    如果培训非常有必要的,我们必须要和所有的部门进行沟通,他们需要什么样的培训,对培训的要求有哪些,我们必须要和各部门领导沟通好,中山企业管理培训并得到他们的大力支持,我们的工作才好开展。


  • 02

    然后我们可以草拟出一份关于培训的文件,发给各部门的主管,让他们进行会签,提建议,这样才能让这个培训更加正规化,让大家知道培训是一件很严肃的事情,我们很认真的再做,大家自然也会重视起来。


  • 03

    为方便自己的工作,让自己比较有有头绪,我们首先自己制定一个进度表,如规定期限内完成,这个期限内我们每一天都做些什么,这样利于提高我们的工作效率。


  • 04

    上一项工作完成之后,基本上我们要的培训就能开始组织了,我们首先需要知道一场培训从无到有怎么开始,如何结束,我们首先自己需要有想法,例如某个部门跟你说他要组织一场关于人力资源的培训,让你来安排,可以按照下面的顺序来组织,如图所示。


  • 05

    流程清楚了,对应的每一个流程所要做的工作是什么我们自然就知道,首先我们要制作一个表格,表格中药包含培训的主题、时间、人数等内容,如下表格就能很好的体现这些内容。


  • 06

    中山会计培训了解我们自己知道肯定不行,必须要通知到培训相关的所有人,这时候我们需要发个邮件来通知大家,邮件中国要包含一些注意事项,如图所示,大家看了就非常明白了。


  • 07

    一个好的培训一定要有结果的呈现,不是培训就没事了,中山培训学校作为人事的工作人员,我们必须要学会总结,如图所示,我们需要汇总培训的出勤率、考试成绩及调查问卷的结果,然后通报出来,一个培训才算完整的结束了。